Dígitro apresenta nova estrutura organizacional para área de Desenvolvimento
A Dígitro Tecnologia, desenvolvedora brasileira de soluções para Inteligência, TI e Telecom apresentou recentemente sua nova estrutura organizacional na área de Desenvolvimento Técnico. A mudança faz parte de um processo iniciado em novembro de 2011, e está baseada em quatro orientações estratégicas: desenvolvimento orientado ao produto; consolidação de portfólio; produção colaborativa; e gestão matricial. O objetivo da mudança é atender às demandas dos clientes da Dígitro de maneira mais eficiente e enfrentar os desafios do mercado em que a empresa atua. É fundamental trabalhar com uma estrutura dinâmica. Buscamos um cenário onde cada profissional possa produzir o melhor resultado por meio do pleno estímulo de suas melhores habilidades. Foram necessárias adaptações nas orientações estratégicas definidas pela área. Antes da mudança, as nossas equipes estavam agregadas pelas tecnologias que conheciam. O desenvolvimento ficava fragmentado, pois cada área fazia uma parte do produto. No novo modelo, os grupos de desenvolvimento passam a ser agrupados pelos produtos nos quais estão envolvidos e ligados a duas grandes unidades de desenvolvimento – Corporativa e Inteligência/Segurança Pública. Guilherme de Assis Brasil, diretor da área de Desenvolvimento da Dígitro Segundo o Diretor, essas duas áreas passam a trabalhar em parceria com um time especializado em arquitetura de hardware e software, um escritório corporativo de projetos e uma unidade de quality assurance. Dessa maneira, o portfólio de produtos passa a ser o ator central, no qual as melhores tecnologias serão escolhidas para resolver cada demanda. Escritório de Projetos Pelo novo organograma, a área de Projetos e Estratégia terá um escritório (PMO – Project Management Office), que constituirá um único método de gerenciamento de projetos na DDT. A ideia é garantir que todas as atividades da área estejam de acordo com as diretrizes estratégicas da empresa, estabelecidas no BSC (Balanced Scorecard). Além desse escritório, a DDT conta agora com um Núcleo de Pesquisa, que fica responsável por estimular, coordenar e desenvolver as pesquisas de novas tecnologias dentro e fora da Dígitro. Para as pesquisas externas, a empresa tem parceiros, como o Linse (Laboratório de Circuitos e Processamento de Sinais da UFSC) e a Fundação CERTI (Centro de Referência em Tecnologia Inovadora). Os laboratórios e centros de pesquisa externos também possuem grande ligação com a equipe de arquitetura e hardware e, dessa maneira, esses dois grupos trabalharão de maneira próxima e...
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Solução da OpenTech acompanha os motoristas durante jornada
Em um país de dimensões continentais como o Brasil, em que a riqueza é transportada sobre rodas, cada vez mais a atenção tem sido a segurança de motoristas, veículos e cargas e, por sua vez, de todos que trafegam pelas estradas. Para atender a Lei nº 12.619 (30/04/12) do Ministério dos Transportes, que regulamentou a profissão de motorista, e garantir mais segurança às empresas parceiras, a OpenTech desenvolveu a solução OpenJornada. Com o OpenJornada, todas as exigências da nova legislação são cumpridas, entre elas, o controle de 24 horas de jornada do motorista; acompanhamento de direção contínua com período máximo de 4 horas; identificação de paradas para refeição, repouso, descanso e espera; sinalização de hora extra a partir da oitava hora de jornada; alerta de direção contínua e jornada excedidas; e controle de jornada diária de motorista por viagem. Em sua forma mais avançada, garante o gerenciamento dos alertas e, ainda, suporta ações mais efetivas ao cumprimento da lei. Mais importante que aumentar o controle sobre a atuação do profissional e atender a lei, a solução da OpenTech atua na prevenção de acidentes e no gerenciamento de riscos para motoristas e cargas. Sobre a OpenTech A OpenTech iniciou em 2001 suas atividades de gerenciamento de riscos. Para atender as demandas cada vez mais especializadas de seus clientes, ampliou seu portfólio, agregando soluções que abrangem todos os processos de movimento de transporte de mercadorias. Referência no mercado de logística e gestão de riscos, a OpenTech continua apostando nos atributos que garantiram saltos de crescimento e qualidade em pouco mais de uma década: profissionais experientes, alta tecnologia e excelência no atendimento. Alguns números da empresa: mais de 700 clientes de todo o país e mais de 100 mil viagens rastreadas por mês no Brasil e no Mercosul, cerca de 21 mil motoristas e veículos cadastrados por mês e 12 mil veículos monitorados por...
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Evento debate educação corporativa em Florianópolis
A Vertical Educação da Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (ACATE) promove, na quarta-feira (28), no Hotel Majestic, em Florianópolis, o evento “Estudo de caso e tendências na Educação Corporativa”, com o objetivo de presentar soluções para gestão da educação corporativa, discutir tendências e melhores práticas. As inscrições são gratuitas e as vagas são limitadas. O diretor da Vertical Educação, Silvio Kotujansky, irá falar sobre o potencial inovador para a educação corporativa e irá apresentar a Vertical, a partir das 8h30. Queremos mostrar o potencial das empresas da Vertical Educação, que podem de forma integrada ou não, auxiliar empresas a avançarem por este caminho, que se mostra coerente com as necessidades e tendências do mercado. A educação corporativa tem crescido muito, principalmente nos últimos 10 anos, impulsionada pela alta competitividade do mercado. Uma empresa para ser competitiva precisa estar se aperfeiçoando constantemente. Não basta que cada colaborador faça o seu papel. É fundamental ele se sentir parte de um time vencedor, inovador, que se reinvente e se aperfeiçoe e a educação corporativa tem esse papel. Silvio Kotujansky, diretor da Vertical Educação e da Complex As empresas Petrobras e Audaces apresentarão seus modelos de educação corporativa, os desafios enfrentados e resultados alcançados. Serão discutidas também boas práticas, dificuldades e perspectivas. A partir das 9h, a diretora de Capital Intelectual da Audaces, Vera L. Brasil Nunes, irá apresentar o case “A gestão do capital intelectual e a educação corporativa como alicerce do crescimento empresarial”, que será seguido de coffee break e networking. Já o gerente de Implementação de Programas de Capacitação de SMES da Universidade Petrobras, Helton Santana Oliveira, irá apresentar estratégias inovadoras para a capacitação de pessoas. A programação será encerrada com debate entre os...
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ECOM 2012 debate e-commerce em SC
A Grande Florianópolis recebe nesta quinta-feira, 22, o ECOM 2012 – o II Seminário Nacional de Comércio, Negócios e Meios de Pagamento – que será realizado na sede dos Correios no bairro Floresta, em São José (à margem da BR-101). O evento tem o patrocínio da Federação das CDLs de Santa Catarina (FCDL/SC). O comércio eletrônico faturou nada menos que R$ 31,7 milhões em 2011 e vem a cada ano tornando-se mais acessível às classes populares: 61% dos compradores no ano passado pertenciam à classe “C” e 38% declararam renda familiar entre R$ 1 mil e R$ 3 mil. O ECOM 2012 deve abordar vários aspectos que envolvem o desenvolvimento do setor de e-commerce, suas estratégias, a logística, a tecnologia e suas expectativas para o futuro. Até como montar uma loja virtual o encontro irá ensinar. O novo mundo dos negócios na era digital e a Copa de 2014 é a primeira palestra do evento, às 10 horas, a ser proferida pelo diretor-geral da ECOM 2012, o jornalista Marcelo Castro, especialista em marketing estratégico e comunicação institucional. Depois dele, Luciano Rego, do Sebrae, vai falar sobre Empreendedorismo na era digital. Ainda no período da manhã, Felipe Ronan, executivo do UOL, fala sobre Como as PMEs podem alavancar o seu negócio pelo comércio eletrônico e Natália Hespanholeto, da Redecard, explica Como se preparar para o futuro do e-commerce. À tarde, quatro palestras: Logística no comércio eletrônico (por Marco Antônio Bendin, dos Correios), Como entrar no mundo dos negócios eletrônicos (por Luís Henrique Pelizon, executivo da Ciashop), Tecnologia e mobilidade – Um mundo de oportunidades para os negócios (por Márcio Galina, da Vivo) e Estratégias de redes sociais para empresas (pelo sócio-diretor da Facileme, Rodrigo Demétrio). Para finalizar, um curso: Montando uma loja virtual (conceitos & prática), apresentado pelo consultor e especialista em comércio eletrônico Fábio Vargas. Inscrições e mais informações no site do...
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HFPX investe na startup Área Central
A HFPX Participações, fundo de venture capital, adquiriu participação societária na startup Área Central, uma ferramenta online criada para gerenciar as compras e a troca de informações entre uma rede de negócios, associações de lojistas e cooperativas, que possuam uma Central de Compras. O investimento faz parte de uma série de aportes em startups em que a HFPX fornece apoio na Controladoria, Marketing e Vendas do produto. O objetivo da startup é alcançar cerca de 30% de market share do mercado nacional, atingindo aproximadamente 500 redes de negócios. O Área Central é um software que se destaca no mercado de centrais de compras, feito com a ajuda e experiências de muitos empresários do segmente de Supermercados, Material de Construção, Agronegócios e outros. Tornou-se referencia no mercado brasileiro de ferramentas para integração de redes de negócios. Conseguimos contribuir muito para o desenvolvimento dessas centrais através da utilização de nossa solução. Jonatan Silas da Costa, diretor da Área Central O software usado no sistema Área Central é baseado em um sistema conhecido como e-procurement que gerencia as compras de bens e serviços por meio da internet. A tecnologia permite o acompanhamento das compras desde a captação da demanda. Para isso, o gerenciador abre o pedido para compras, as lojas preenchem, o relatório vai para a sede onde é feita toda a negociação e a compra do produto final. Após um prazo as mercadorias são entregues e o lojista ainda pode avisar através da solução se o pedido chegou conforme enviado. O sistema faz com que a Central de Compras consiga manter informado o associado sobre suas negociações, efetuando desde da análise de demanda até a entrega do pedido. As informações geradas dentro do sistema trazem dados com alta relevância. O sistema emite relatórios e gráficos baseados nos dados emitidos por cada associado. Tais informações podem ser usadas em decisões gerenciais dentro das Centrais de Compras. Sobre o investimento A Área Central é o terceiro investimento anunciado pela HFPX. A empresa de participações tem focado seus aportes em negócios na área digital. O varejo brasileiro tem se desenvolvido bastante com a entrada de players globais e com a consolidação do mercado através de fusões e aquisições dos grandes varejistas. Isso, dificulta em muito o negócio dos pequenos varejistas, pois eles perdem importância para os grandes fornecedores. Então, uma das maneiras de os pequenos varejistas sobreviverem é união de forças entre outras empresas pequenas, se agrupando em redes de negócios como associações, redes bandeiradas e cooperativas. Assim eles conseguem somar demandas de compras e negociar com os fornecedores em igualdade de condição com os grandes players do mercado. Acreditamos que este segmento de mercado tende a crescer muito nos próximos anos e queremos estar bem posicionados com o Área Central, sendo uma referência no mercado de redes de negócios. Hugo Fabiano, CEO da HFPX Participações A HFPX Participações, de Joinville (SC), dispõe de um fundo de investimentos próprio e busca no mercado tecnológico participar de novos projetos, garantindo a eles elevar a qualidade da gestão do negócio, com a metodologia de participação estratégica. A meta da companhia é realizar aportes entre R$ 100 mil e R$ 5 milhões, em pelo menos dez startups até o final de...
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